Rostocker Leitsätze

Das Selbstverständnis der ostdeutschen Sparkassen

1999 formulierten die Mitglieder des Ostdeutschen Sparkassenverbandes auf dem 3. Ostdeutschen Sparkassentag in Rostock ein modernes Selbstverständnis des Sparkassenwesens: die Rostocker Leitsätze. Sie bilden bis heute den Handlungsrahmen für Sparkassen, Vorstände und Mitarbeitende.

Die Rostocker Leitsätze richten sich auch an die Kommunen, an die Vertretungskörperschaften, an die Vorsitzenden der Verwaltungsräte und an die Verwaltungsratsmitglieder. Im Mittelpunkt stehen kommunale Bindung, regionale Verankerung und wirtschaftlicher Erfolg. Sie bilden die Grundlage für das Zusammenwirken von Verwaltungsrat und Vorstand im Sinne des öffentlichen Auftrages.

Gemeinsam gestalten Sparkassen und Kommunen Ostdeutschland als attraktiven Wirtschaftsstandort und Lebensraum – im ständigen konstruktiven Dialog.

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In Rostock haben die OSV-Mitglieder ein modernes Selbstverständnis des Sparkassenwesens formuliert. (Foto: Adobe Stock/SeanPavonePhoto)

Sparkassen sind kommunale Kreditinstitute, die auch an der Schwelle des 21. Jahrhunderts einen öffentlichen Auftrag zu erfüllen haben. Die Kommunen tragen Anstaltslast und Trägerhaftung.

Träger und Sparkasse stehen für die Weiterentwicklung ihrer Region als attraktivem Lebensraum und Wirtschaftsstandort ein. Dies ist gerade im Zeitalter der Globalisierung von Bedeutung.

Die Übereinstimmung mit dem Träger in der Zielsetzung bildet die Grundlage für ein dauerhaftes Vertrauensverhältnis zwischen Sparkassen und Landkreisen, Städten und Gemeinden, das bei unterschiedlichen Aufgaben gleichermaßen Nutzen bringen kann. So sind Sparkassen Partner der Kommunen.

Die Unternehmensführung der Sparkasse ist geprägt vom Verantwortungsbewusstsein gegenüber Kunden, Region und Träger.

Zur Entwicklung der Region nutzen Träger und übrige Kommunen die Sparkasse – und über sie auch die Chancen und die Vorteile des Verbundes in der S-Finanzgruppe.

Die Nutzenstiftung der Sparkasse beruht auf deren wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit.

Der Nutzen der Sparkasse wird in einem transparenten Prozess zwischen Verwaltungsrat und Vorstand entwickelt.

Im Rahmen der jährlich fortzuschreibenden mittelfristigen Unternehmensplanung werden Ziele der Geschäftspolitik der Sparkasse festgelegt.

Die Sparkasse nutzt alle Möglichkeiten der Risikosteuerung, um das Haftungsrisiko des Trägers zusätzlich zu verringern.

Nutzenstiftung und wirtschaftlicher Erfolg der Sparkasse bedingen ein gutes Zusammenwirken zwischen Verwaltungsrat und Vorstand.