Betriebswirtschaftliche Beratung für Sparkassen

Sparkassen stehen vor wachsenden regulatorischen Anforderungen – und vor der Aufgabe, ihre betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren stetig weiterzuentwickeln. Genau hier setzt die Beratung der Abteilung Steuerung an: Sie hilft Sparkassen, Trends und Handlungsfelder frühzeitig zu erkennen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. 

Mit erprobten Instrumenten wie dem Strategie-Kompass und einem Beratungsangebot, das sich fortlaufend an aktuellen Marktentwicklungen orientiert, unterstützt das Team Sparkassen dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen und ihre Ertragslage kosteneffizient zu gestalten.

Im Mittelpunkt steht das Prinzip der dualen Optimierung: die Effizienz des Sparkassenhandelns und der jeweiligen Geschäftsaktivitäten zu steigern – und dabei den Öffentlichen Auftrag, den genetischen Code der Sparkassen sowie etablierte Zusammenarbeitsmodelle in der Sparkassen-Finanzgruppe konsequent zu wahren.

Strategieanalyse

Die Strategieanalyse liefert Sparkassen einen ganzheitlichen Blick auf ihre Erlös-, Kosten-, Risiko- und Vertriebsstruktur. Anhand von Benchmark- und Gruppenwerten bestimmt sie die Positionierung des Instituts im Vergleich zu anderen Sparkassen.

Die Analyse gliedert sich in die Bereiche Betrieb und Vertrieb. Betrachtet werden das Privat- und Firmenkundengeschäft ebenso wie das Depot A und die Risikosituation. Im Dialog mit der Sparkasse zeigt das Team konkrete Potenziale und Handlungsfelder für jedes Themenfeld auf.

Strategie-Kompass

Der Strategie-Kompass ergänzt die Vor-Ort-Beratung: ein IT-gestütztes Analyse- und Planungstool für die Sparkassen-Führungsebene, entwickelt nach dem Prinzip „Von Sparkassen für Sparkassen". 

Er vergleicht Kosten-, Ertrags- und Kundendaten mit Benchmarks und Vergleichsgruppen, zeigt Handlungsfelder auf. Der Strategie-Kompass unterstützt bei deren Umsetzung, von der Kennzahlenanalyse bis zur Maßnahmenverwaltung. 

Optional bietet der OSV eine vertiefte Auswertung mit Handlungsempfehlungen.